«Ашан» может перезапустить собственную сеть энотек под брендом «Шато Шано»
«Ашан» рассматривает возможность перезапуска специализированной винной розницы в России. Ретейлер регистрирует новые товарные знаки и обсуждает пилотный проект энотек, которые могут разместиться на свободных площадях действующих гипермаркетов, сообщают «Известия».
В конце августа ООО «Ашан» подало заявки в Роспатент на регистрацию брендов «Шато Шано» и Chateau Chanot. Заявки относятся к классам, охватывающим алкогольные и безалкогольные напитки, вина, а также их розничную и оптовую продажу, в том числе через винные бутики и интернет-магазины.
По данным источников издания, проект пока находится на стадии обсуждения, а его концепция окончательно не определена. Один из возможных вариантов — открытие энотек внутри гипермаркетов на площадях, которые сейчас не используются. Финансировать пилот «Ашан» планирует собственными средствами, без привлечения заемного капитала. В самой компании комментировать инициативу отказались.
Для ретейлера это уже не первая попытка создать отдельный винный формат. В 2010 году «Ашан» запустил интернет-магазин вина, где заказ оформлялся онлайн, а получить его можно было в бутике на Рублевском шоссе. Проект не вышел на окупаемость. Компания в том числе рассчитывала на либерализацию дистанционной торговли алкоголем, однако этого не произошло, и дальнейшее развитие формата остановили.
Новая попытка происходит на фоне изменений как внутри самого «Ашана», так и на российском алкогольном рынке. По данным Infoline, доля пяти крупнейших продавцов алкоголя в России выросла с 2020 по 2024 год на 13,7 процентного пункта и достигла 52,5%. Одновременно продолжают развиваться специализированные сети. К середине 2026 года «ВинЛаб» насчитывал более 2,2 тыс. магазинов, а продажи сети в первом полугодии выросли на 9,5% год к году. У SimpleWine рост за тот же период составил 8%.
Еще одной причиной интереса «Ашана» к формату энотек может быть необходимость эффективнее использовать площади гипермаркетов. Доля непродовольственных товаров в обороте сети, ранее составлявшая 18–20%, сократилась примерно до 15%, а в отдельных магазинах — до 13%. В компании связывали эту динамику в том числе с переходом части покупателей на маркетплейсы.